5月24日，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理彭波峰帶領(lǐng)管理層，組建4個檢查組，深入成都市內(nèi)及周邊重點建設(shè)項目開展系統(tǒng)性綜合檢查，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目高質(zhì)量推進。
此次檢查以“標準不降、力度不減、閉環(huán)管理”為原則，覆蓋了迎賓大道項目、簡陽市國道321石橋場鎮(zhèn)段改建項目及石龍路項目、長石二期優(yōu)居工程項目、某型航空發(fā)動機維修線建設(shè)項目、成都芯谷金融中心食堂及美食街建設(shè)項目、江安河防洪治理工程項目、武侯區(qū)28畝工業(yè)用房及配套設(shè)施項目、蓉臺大道幼兒園項目等施工一線。檢查組重點圍繞消防安全管理體系、臨時用電規(guī)范執(zhí)行、大型設(shè)備運行維護等三大核心領(lǐng)域，通過立體化排查、精準化指導(dǎo)，全力筑牢項目建設(shè)安全防線。
在檢查總結(jié)會上，檢查組認真聽取了各項目部關(guān)于施工進度、安全管控及環(huán)保措施的工作匯報，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出具體要求，一是深化安全責(zé)任體系建設(shè)，以第24個“安全生產(chǎn)月”活動為載體，編制專項實施方案，開展安全生產(chǎn)大講堂、應(yīng)急救援綜合演練、隱患排查治理，推動全員安全責(zé)任制落實，構(gòu)建“人人懂安全、層層抓安全、事事為安全”的良好局面；二是強化全周期風(fēng)險防控機制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時應(yīng)急值守制度，運用智慧工地平臺建立“人、機、料、法、環(huán)”全要素動態(tài)管控體系，確保突發(fā)事件處置及時、高效，以精細化管理保障項目建設(shè)平穩(wěn)推進；三是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制，將安全教育培訓(xùn)納入項目全生命周期管理，重點加強危大工程方案交底、安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員安全素養(yǎng)與應(yīng)急能力，從源頭上消除安全隱患，以高水平安全保障項目生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
