1月10日，中誠投建工集團召開2024年度管理中心述職暨2025年晉升述職會。集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理中心負責(zé)人及擬晉升員工參加會議。
在上午的管理中心述職會上，市場、工程、成本、財務(wù)、綜合及區(qū)域發(fā)展六大管理中心負責(zé)人分別以詳盡的數(shù)據(jù)和直觀的圖表，客觀呈現(xiàn)2024年的工作實績亮點，實事求是地分析工作中存在的短板和不足，并針對2025年度工作提出了思路和規(guī)劃，明確了下一步的努力方向和工作目標。
各管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合現(xiàn)場述職表現(xiàn)和工作業(yè)績完成情況，對各管理中心負責(zé)人的述職作點評和評分，肯定成績、指出不足、明確方向，提出要求：各管理中心的負責(zé)人要專注于“第一責(zé)任人”的職責(zé)，加強責(zé)任意識，注重科學(xué)的管理方法，以提升部門的整體效能，確保團隊在思想上保持一致、在工作上實現(xiàn)協(xié)同、在行動上保持統(tǒng)一；要秉持“協(xié)同、創(chuàng)新、高效”的服務(wù)理念，積極融入集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，將日常事務(wù)管理與長遠戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為集團公司的業(yè)務(wù)拓展提供堅實的支持；要充分發(fā)揮“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手”的職能作用，增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力以赴，切實行動，力爭上游，有效推動各項工作取得新的成果。
執(zhí)行董事長蔣仁紅在聽取各管理中心負責(zé)人的述職后，對各管理中心在管理模式、團隊建設(shè)等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，本次管理中心的述職會議展現(xiàn)了卓越的水平，在回顧既往成就時，展現(xiàn)了客觀和公正的態(tài)度，數(shù)據(jù)翔實、成果顯著，讓與會者在回顧成就的同時，進一步堅定了工作的信心和動力；在剖析當前問題時，堅持實事求是、直擊問題核心，使大家能夠準確識別工作中的不足之處，明確未來努力的方向。他期望，各級管理干部能夠充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和高效的執(zhí)行力，為集團公司的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的活力，助力集團公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。
在下午舉行的晉升述職會上，每一位擬晉升者都為此次述職進行了精心籌備，以最充沛的精神狀態(tài)展現(xiàn)出獨特的個人風(fēng)采。述職中，他們依據(jù)崗位職責(zé)，以嚴肅認真的態(tài)度，對過去一年的工作進行了全面而深入的回顧與總結(jié)，并對即將承擔的崗位職責(zé)提出了工作計劃。
總經(jīng)理張輝在講話中向即將晉升的員工表示熱烈的祝賀，并對他們未來的工作提出希望：一要提高定位，明確目標，立足崗位，以勤勉務(wù)實之態(tài)，全身心投入工作，為集團公司發(fā)展筑牢根基；二要秉持在“學(xué)中干、干中學(xué)”的理念，沉下心，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向優(yōu)秀學(xué)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)自我進階；三要強化履職擔當，提升綜合能力，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新的臺階。
董事長郭代軍在總結(jié)講話中對各管理中心述職進行了逐一點評，并對各管理中心的工作成果給予高度肯定，同時也對即將晉升的員工表示祝賀。他要求，全體述職員工在工作中要增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，正視存在的問題和差距，全力彌補不足、實現(xiàn)超越，以扎實的工作成效為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強大的動力。一是要持續(xù)保持穩(wěn)定，把握關(guān)鍵時期，堅持標準不變、動力不減、力度不減，全力推動重點項目建設(shè)進入“快車道”，高質(zhì)量完成新一年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標；二是要切實增強工作的前瞻性和預(yù)見性，強化戰(zhàn)略思維和問題導(dǎo)向，規(guī)范經(jīng)營管理，增強風(fēng)險防控能力，有力提升集團公司的整體運營效率；三是要多措并舉，加強成本控制，將“管理有序、成本可控、效益可見”的理念內(nèi)化于心、外化于行，推動資源的合理分配和高效利用，全面提升企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，為集團公司的質(zhì)效提升蓄勢賦能。
