4月30日，集團(tuán)公司工程管理中心組織召開4月份安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪建中、張文華、張阜文、陶華，副總工程師孫秀霞，各項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及各管理中心總監(jiān)40余人參加會議。
會上，工程管理中心通報了4月份計劃完成產(chǎn)值目標(biāo)及完成進(jìn)度情況，同時針對生產(chǎn)過程中存在的不足之處和問題作了通報，并提出整改要求。會議要求，一是各項目部要夯實工作基礎(chǔ)，部門之間要積極配合、齊心協(xié)力，形成上下聯(lián)動的良好工作局面；二是施工總體部署工作要進(jìn)一步精細(xì)化，嚴(yán)密組織、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保施工進(jìn)度合理、高效，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化；三是要加強(qiáng)力度深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于《信用綜合評價管理辦法》的文件，結(jié)合實際工作抓好落實；四是在推進(jìn)項目建設(shè)的時，要堅持做好生產(chǎn)環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級單位要求，保證達(dá)到環(huán)保要求；五是要嚴(yán)格查處違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律行為，要及時排查隱患，消除隱患。
最后，汪建中強(qiáng)調(diào)指出，各項目要在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，保施工節(jié)點；凡信用平臺出現(xiàn)扣分和不達(dá)標(biāo)的項目，要加強(qiáng)督辦和處罰力度，把嚴(yán)格主體責(zé)任制落到實處。
