會上，各部門與項目部進(jìn)行了詳細(xì)的工作對接，要求項目部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項管理制度；要在項目生產(chǎn)過程中以“安全為先，質(zhì)量為重”全面推進(jìn)各項施工建設(shè)；要加大人力資源投入，專人專崗，規(guī)范項目管理。
汪建中強(qiáng)調(diào)指出，一是要嚴(yán)格按照成控方案執(zhí)行成本管理工作，遵守計劃簽訂向下合同；二是在施工過程中涉及危大工程建設(shè)，必須編制專項方案，編制的內(nèi)容及程序必須得到專家論證合格后方可進(jìn)行施工，不得違規(guī)操作；三是要按照智慧工地管理要求進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，同時加強(qiáng)現(xiàn)場人員實名制管理工作；四是按照省、市“標(biāo)化工地”和“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)項目管理，全力打造品質(zhì)工程，力爭成為集團(tuán)公司“雙優(yōu)”示范項目。