近期，集團(tuán)公司工程管理中心組織召開11月生產(chǎn)分析會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪建中、張文華、吳海，副總工程師孫秀霞，各分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及各管理中心總監(jiān)50余人參加會議。
會上，工程管理中心重點針對各項目部今年計劃產(chǎn)值目標(biāo)完成進(jìn)度情況及生產(chǎn)過程中存在的不足和問題作了通報，同時對各項目部嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司管理制度要求，積極配合完成信用平臺加分工作給予了高度贊揚。會議要求，各分公司、各項目部要加強項目派駐人員管理，進(jìn)一步明確派駐人員職責(zé)和應(yīng)履行的義務(wù)工作；要緊盯項目部目標(biāo)任務(wù)，在抓實抓牢安全生產(chǎn)管理要求的同時加快推進(jìn)施工進(jìn)度，奮力沖刺計劃工期節(jié)點；要實事求是地落實冬季施工安全技術(shù)措施和冬季施工消防預(yù)防工作；要切實做好做細(xì)危大工程管理各環(huán)節(jié)工作。
最后，汪建中強調(diào)，臨近年底各項目部要落實資金準(zhǔn)時到位，確保民工工資能按時發(fā)放。武青西一路小學(xué)項目、鐵路港項目進(jìn)度，任務(wù)完成較優(yōu)秀，被甲方授牌公開表揚，希望各項目部向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，積極發(fā)揚銳意進(jìn)取的精神和腳踏實地的工作作風(fēng)，把各項工作任務(wù)落實到實處。
